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从自身做起,提高团队执行力

2011-01-23 17:56:24 来源:姚雷 浏览:5015


    元月七日公司总部年会的业务培训讲座上, 李总李万军的讲座《执行力决定竞争力》给了我深刻印象。李总利用生动的案例,为我们深刻地剖析了执行力与竞争力之间的关系,以及执行力在企业及个人成功道路上的作用;分析了企业在实际工作中执行力缺失的根源;同时,也针对性地给出了提高团队执行力的策略。讲座提高了我对企业执行力的认识,也使我更加明确了自己在提高团队执行力中的作用。以下,我将简述一下我对提高执行力的认识。
  
    俗话说,“三分战略,七分执行”,由此可见,一支队伍的竞争力,最终是由执行力决定的。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。李总一再强调,决策的执行力度远比决策的优劣重要,也举出了诸如摩托罗拉、爱多VCD、三株品服液及三九制药等由于团队执行力不佳而导致企业没落的案例。

    团队执行力非常重要,然而,许多企业在实际工作中却由于诸多因素导致团队执行力低下。李总的讲座上列出了10条导致企业执行力低下的原因,其中:对何为执行力认识不足,执行随意;工作中责任缺失,责任落实不到具体部门;上有政策,下有对策,在工作中不重视规章制度,不遵守纪律等几个方面我们日常工作中很常见,也是导致团队执行力低下的主要原因。那么,要提高团队的执行力,就需要我们先从自身做起,提高自已在工作中的执行力,以保证团队高效的执行力。

    员工是企业的一份子,对企业执行力提高的贡献就是努力提高自己的执行能力。这就要求我们在工作中加强学习,充分认识执行力的重要性;提高工作的执行能力,勇于承担责任;同时要求我们严格遵守公司的纪律,严格按照公司的规章制度处理问题。 在日常工作中,我应当时刻注意,并努力做好以下几点:

一、坚持学习,充分认识执行力的重要性
    今后的工作中,我要坚持学习,充分认识执行力的重要性,同时,也应当意识到,要提高企业的执行力,不仅要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,更重要的是提高企业从上到下的每一个人的执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。因为团体是由个体组成的,不提高个体的意识和执行力,团体的执行力更无从谈起。我要坚持学习,认识执行力的重要性,并结合企业实际,分析实际工作中的案例,深刻剖析执行力与竞争力的相互关系。

二、提高工作执行能力,才能有效地承担责任
    解决问题的能力不足,主要反映在执行能力欠缺,最终导致不能有效地承担责任。只有坚持学习,充分认识到执行力的重要性,才能主动提高工作的执行能力,强化工作的执行动机,端正工作的执行态度。在以后的工作中,我首先应该通过学习,明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致,执行到位。其次,要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础,也是我们工作执行的目标。这也就是说,要知道自己做的每一件事情依据在哪里,这些依据是否还在执行。还有,要明白控制工作的关键点是什么。在日常工作中,按照工作程序,我们可能需要在一些单据上签字,这就是我们的工作控制点。明白了自己要做什么,知道了自己该如何作,便能在工作中有效地承担责任,做事情便不会再找推脱的借口,企业的政策便能有效地执行。

三、遵守纪律是提高执行力的保证
    决定执行力水平的因素有很多,严明的纪律应该说是其中非常重要的一个因素。严明的纪律是强大执行力的根本要求。没有纪律,谈不上执行;没有纪律的严明,谈不上执行力的强大。“令出必行可以振作军威,令重如山才能整饬军纪。”中国人民解放军正是凭着“一切行动听指挥”的铁的纪律,才发挥出了极强的战斗力。
    纪律是执行力,纪律是战斗力,纪律是竞争力,纪律是效率。纪律是在一定条件下形成的、一种集体成员必须遵守的规章、条例的总和,是要求人们在集体生活中遵守秩序、执行命令和履行职责的一种行为规则。对一个组织而言,没有了纪律,便没有了一切,只有当一个团队和他的成员都具有了强烈的纪律意识,团队才会向健康的方向发展,团队的执行力才能有效地提升。
    因此,今后工作中,我应当时刻注意严格按照公司的规章制度办事,用实际行动做好本职工作,并同时尽可能地影响身边的人,使其也意识到纪律的重要性,大家共同创造良好的遵守规章制度的环境,则更利于企业执行力的提高。

    绿竹团队的执行力要靠所有绿竹员工共同努力才有保障。有句话说,天下无不成之事,各守乃业,则业无不成。只要每位员工认识到自己在团队执行力中的作用,并为团队共同的目标奋斗,绿竹更加辉煌的未来指日可待!

 


 

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