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执行力决定竞争力

2011-01-24 09:29:07 来源:徐微 浏览:4124
   我很荣幸能够参加由集团总公司组织的2010年年度总结大会。参加这次会议使我从专业角度上更深入地了解我们的产品,增强了业务方面的培训,使我收获很多!其中收获最大,也是我感触最深的就是参加2011年1月7日上午,由李万军总经理主讲的关于“执行力决定竞争力”专题的讲座。
在会上李总主要从执行力的重要性、 执行力的缺失、如何落实执行力这三方面对执行力进行解读。
   
一、执行力的重要性
执行力就是把决策转化成结果,因此没有执行力就没有核心竞争力。执行力是决定企业兴衰、存亡;执行不力是企业发展的痼疾。
    二、执行力缺失的根源
执行力缺失的根源主要表现在:
1.执行力落实不到位;
2.不知何为执行力;
3.执行力中的随意性;
4.议而不决,决而不行(想的多做的少);
5.办不好事就找借口;
6.执行过程中阻力重重。
  
  三、如何落实执行力
    首先从管理者角度来说,要做到有效执行的表率,要打造高效执行的团队,要完善执行力的机制保障,同时还要强化责任,因为责任的缺失执行力就会丧失。
    其次是从员工的角度来说主要表现在4个不要:1.不要有个人英雄主义;2.不要将责任转嫁;3.不要犯个人经验主义;4.不要借口说太忙或者说是企业的错。
    最后还有一些其他的原因造成执行力落实不到位,例如:1.工作目标的不明确;2.找不到好的工作方法(不敢于创新);3.沟通渠道的不畅通(主要体现在管理层指令传达不到位,员工在工作中遇到问题,反应不畅通这两个方面),企业内部缺乏激励机制。这些都是成为执行力落实不到位的原因,将这些问题有效地杜绝,就会加大执行力度。使企业在市场竞争中具有较强的竞争力。
    通过李总从这三方面讲解,让我不断反思我自己在实际工作中出现的问题。使我对执行力有了一个全新的理解。以前在工作中出现一些错误时,我总会理所当然的认为最近工作太多所造成的,从来都不会想造成出错的最根本的原因,现在才明白原来出现这些问题,最主要的是在于我做这件事的时候执行力不到位。我们常常说对工作要严谨,要有认真负责的态度,要实事求是,要有创新精神等等,但是有许多人都只是说说,没有人去想怎样才能做到这些?做到这些靠的是什么?以前我也不明白,也不曾想过这些问题。现在我明白了这些靠的就是执行力。我认为作为一名普通员工,提升执行力要做到以下几点:1.要明确工作目标;2.明确自己该做什么;3.做事要有责任心;4.在出现问题时要客观的分析问题出现的原因。
    以上就是我参加李总讲座后对执行力的理解。它将会在我今后工作中起到很重要的作用。
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