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《执行力决定竞争力》讲座心得

2011-01-24 09:49:37 来源:方文建 浏览:6436
   听了李总关于《执行力决定竞争力》的讲座,有很深的感触。李总从“执行力的重要性”、“执行力缺失的根源”、“如何落实执行力”三个方面理论联系实际的论述了执行力对于以现代企业管理的重要性,对于如何经营好一个企业也提出了很多独特的见解,作为公司的一名普通员工,听完李总的讲座,对以下两点体会最深:
   1、执行力对于企业发展的重要性
   李总在讲座中提到,决策决定方向,执行力决定结果。为说明上述论点,李总列举了一群老鼠为了防范猫的进犯,提出了想在猫身上拴铃铛的策略,但是在派谁去的问题上始终确定不下来,最终想法付之东流。这个故事生动的说明了除了要有好的决策、好的发展战略外,更重要的是要有完成策略的执行力。
   在网络上还看过这样一个故事:有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上,这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕。很显然,最后他什么事也没有做好。其中的“致命”原因就是执行力做得很差。从这个故事中我们也可以看出:农夫作为执行者,本身没有定力,没有完成一个任务必须坚定不移的决心,而是三心二意,最终一事无成。
   同样,在包括疫苗在内的医药行业,执行力同样重要。拿药品的研发来说,假如经过市场分析,决策层立项了一个市场潜力很好,且从研发角度是可行的项目,但是在项目开发过程中,研发人员发现从实验室现有条件看,完成该疫苗的研发难度是很大的,就把该项目放在一边,最终就可能导致实验进度延误;如果研发人员意识到上述问题后,及时跟主管领导反映问题之所在,并及时解决它,最后能按计划完成项目的研发;之所以会出现上述两种不同的结果,就是因为研发人员的执行力强弱不同;再拿药品的生产来说,生产部根据市场需求,安排药品的生产计划,然而在生产过程中,某条生产线由于设备发生故障,总体产量下降,无法完成生产计划,遇到这种情况,如果是执行力强的人,会以计划产量为目标,通过及时检修设备或增加其他生产线的产量等办法按计划完成生产,执行力较弱的人则有可能认为设备发生故障是客观原因,到最后完不成计划量也是情理之中的事,所以,从以上分析来看,执行力在医药行业,对于企业的发展同样是至关重要的。
   2、如何提高和落实执行力
   论述这一点时,李总从“领导要做到最有执行力的表率”、“打造高执行力的团队”、“完善执行力的机制保障”等6个方面分析了如何在企业的发展中落实执行力。通过李总的讲解,结合自己的工作经历,对于落实和提高个人在工作中的执行力,有以下几点体会:1)首先对于个人而言,我们要有高度的责任感,责任感是个人岗位及工作性质所决定的,每个成员都是一个独一无二的角色,在企业这个大集体中承担者自己的职责。只有具备责任感,对自己在执行计划过程中的行动具备责任意识,才能根除拖沓意识,保质保量的完成工作;2)只要确定了目标,就要相信决策层,相信自己,使自己有一种达成目标的信念,或者要很愿意去做好自己的工作;即使在工作过程中在某些方面有不同的意见,但是由于看待问题角度和高度不同,我们应该按照公司的意图去做好工作;3)最后作为部门或公司整体团队的一员,个人在工作过程中还需具备良好的团队意识及集体荣辱感。
    通过李总的讲座,我对执行力的认识有了进一步的提高。我认识到,不管作为企业的员工,亦或是企业本身,要在激烈的竞争中立于不白败之地乃至脱颖而出,就必须具备很强的执行力。作为公司的普通一员,我要更加热爱本岗位的本职工作,努力把新药注册等工作完成好,不断提高自身素质,为提高部门和团队的执行力贡献自己的力量。以后,我会尽力做到在工作中求真务实、勇于创新,努力培养自己的团队意识,与同事们通力协作,除保质保量完成岗位的本职工作外,多参与力所能及的其他工作。
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